给予回报的就是助推体育文化的发展

日期:2018-03-14 点击次数: 来自分类:hg0088

  利用场馆平台,承办各类大型活动。2017年,由于创城环境和市政府政策制约,以承办大型活动为重点的经营模式已不符合全民健身广场的发展实际。为增加创收,全民健身广场努力突破现有活动经营模式,调整经营创收布局,以最大限度地发挥衍生功能、寻求新的增长点为基础,努力做好体育竞赛、健身、演艺等各类活动的承办工作。一年来,累计承办各类大型活动54次,实现了广场周周有活动,月月有比赛,创经营收入100余万元。
  福建省体育局按照国务院和省政府的部署,以政策促进放权,以服务倒逼政策,持续推进“放管服”改革。一是坚持简政放权,完善权责清单管理制度。将与经营高危体育项目许可和与之相近的涉及体育经营活动的备案、监管,以及公共体育设施的相关监管事项下放至市县级;取消一级裁判员等级审批,仅保留一级运动员等级审批和一级社会体育指导员等级审批;梳理公布本级行政权力清单、公共服务事项清单、责任清单,以及《福建省体育系统行政审批和服务事项参考目录》。目前,共梳理出省体育局权责事项39项,其中,行政确认2项,行政处罚1项,行政监督检查1项,其他行政权力5项,公共服务2项,其他权责事项28项;统一规范省、市、县三级体育行政部门行政审批和公共服务事项,为各级完善行政服务中心或服务窗口,做好行政审批和公共服务提供参考依据。二是坚持放管结合,健全强化事中事后监管机制。制定《福建省体育系统随机抽查机制规范事中事后监管工作方案》、《福建省体育局关于贯彻落实<体育竞赛裁判员管理办法>的实施意见》,明确建立“一单两库”和随机抽查工作机制的要求和规范我省体育竞赛裁判员监督管理工作;出台《福建省体育赛事管理办法》,加强对举办体育竞赛的事中事后监管要求,规范体育竞赛行为;在全省范围开展游泳场所全面检查和双随机抽查相结合的集中检查整顿活动,强化各级体育部门的监管职责,进一步保障群众游泳健身安全,规范游泳市场发展。三是坚持“马上就办”,健全“网上网下一体化”政务服务模式。加强服务优化,公布《窗口服务权力清单》告知窗口服务“办什么”,编制服务指南,告知服务对象“怎么办”,简化流程、压缩时限,做到受理事项“尽快办”,不断规范行为、提高效率,力促窗口事项“好好办”;大力推行“互联网+政务服务”模式的运用,在减少申请材料、简化办事流程、缩短办事时限的基础上,通过网上申请、网上受理、网上审批、网上咨询、网上查询,积极推行“一趟不用跑”和“最多跑一趟”办事清单制度,切实加快服务效率,为群众提供便捷。截至日前,通过网站政府信息公开专栏主动公开包括法律法规、行政权力、政策文件、通知公告、财政资金、人事信息等各类政府信息共100多条,门户网站访问量1406498人次;制定《福建省体育局行政审批和公共服务审查工作细则》,细化和明确每一个审批环节的依据、标准、要点和注意事项,并以细则为依托,明确廉政要求和违法违纪后果;针对省级体育类社会组织登记前置审查工作职责的新情况,主动与省审改办、省民政厅积极沟通,从便民角度出发,明确审批流程;指导市、县体育部门编制行政审批和公共服务指南,提供法律文书范本,加强对行政审批相关的年检和指定培训的清理,使省、市、县三级体育行政部门的行政审批和公共服务工作更加规范、高效。 电影总局公布了新一期的立项公示,由韩寒担任编剧的第三部长片《飞驰人生》和陈可辛执导的《中国女排》都正式获准拍摄。《飞驰人生》讲述一名年过不惑遭遇禁赛归来的赛车手,赢回尊严和荣誉的故事。《中国女排》则是以2016年奥运会为切入点,再现了中国女排姑娘用青春和热血,让五星红旗高高飘扬在里约热内卢上空的激动画面。
  体育电影让观众近距离目睹赛场上光芒万丈的主人公,如何摸爬滚打步步走向辉煌,渗透出来的是感染观众积极向上的体育精神。体育电影把真实的故事献给观众,观众给予回报的就是助推体育文化的发展。
  篮球巨星科比编剧并制片的《亲爱的篮球》,最近喜获奥斯卡最佳动画短片奖。影片讲述了他如何由一名孩童慢慢成长为篮球巨星的经历。科比的魅力来自于体育,这让人们看到了体育电影在影视领域得天独厚的存在感。《女篮五号》,新中国拍摄的第一部体育题材彩色电影。它的上演,带动了一批女性投身到篮球事业当中,这就是体育的魅力。同样,中国女足的巅峰故事成就了《女足九号》的诞生。体育电影的制胜之道,就在于把体育明星生活中的日常一面与赛场上的另一面巧妙结合,而这种主角不断“变脸”的演出,极大地增添了电影的趣味。
  去年,一部关注女性权益和地位的印度电影《摔跤吧!爸爸》在中国赢得了极大赞誉。放眼世界,家喻户晓的体育电影有许多,体育明星的感召力对电影的影响显而易见,而这种影响力往往又远远超越了体育的范畴。体育电影描述的往往都是主人公靠奋斗破茧成蝶的感人故事,而任何偏离运动赛场和运动员生活的真实景象的体育电影,不仅乏善可陈,还会在一定程度上丧失体育电影应有的艺术冲击力。
  体育电影引人关注,无论是足球场上激动人心的进球,还是拳坛上令人胆战心惊的暴风骤雨,赛道上划过的闪电、泳池中绽放的娇艳“花朵”……他们的电影故事,都是健康且激励人们奋发的动力。竞技体育存在着太多让人激动万分的元素,电影给了体育运动绽放魅力更加灿烂的舞台。我们期待那些为世界增彩的体坛故事尽快登上这个色彩斑斓的舞台,他们一定会让这个舞台更加绚烂。创新经营管理模式,经营创收稳步发展。为充分发挥体育场馆的作用,更好地利用场馆开展经营创收工作,全民健身广场大胆尝试,采取租赁经营、自主经营、承包经营、联合经营、委托经营等经营管理模式,采取行之有效的措施,开展经营创收工作,增强自身造血功能,发展体育产业。
  租赁经营依托场馆的闲置空间,以公开招标的形式,采取稳住效益好的租赁户,帮扶还能维持经营的租赁户,劝退效益差又无法维持的租赁户,吸引有能力经营的新租赁户,将全部商业用房屋租赁出去,全年经营收入400余万元,实现商业用房出租率100%,租金收缴率100%的良好经营记录。
  室外笼式运动场地是全民健身广场公益性的形象窗口,更是落实“全民健身”国家战略、服务好全民健身的示范基地,是公益性全民健身场所,只能实行极低收费的经营管理方式,采取了自主经营管理模式,组成专门团队,由分管副主任亲自抓,实行早6晚10的上班时间,两班交替运转;还以围网、票面、场地为媒体,招揽商业广告、接待自发组织的小型比赛等方式,开展创收活动;全年接待运动健身的群众达30余万人次,实现经营收入60余万元,实现了经济效益和社会效益双丰收的预期目的。
  为更好地管理使用场馆,对管理技术含量高、管理专业性强、管理难度大、运行成本高的场馆,公开招募专业运行团队,实行承包经营方式,如游泳馆,全年实现经营收入50余万元;对管理专业性强、管理难度大的场馆实行委托经营的方式,如运动员接待中心,全年实现经营收入60余万元;对其他场馆(网羽馆、健身馆等)实行联合委托运营的方式,与专业运行团队合作经营,运行团队接受管理中心的管理,按目标责任制运行,全年实现经营收入70余万元。
  经过一年努力,济宁市全民健身广场在实现了国有资产保值增值、全民健身事业稳步发展的同时,也实现了体育产业可持续发展,全年共实现经营收入700余万元。特别是在经济发展大环境的新常态下,全民健身广场的体育产业在多元化发展、改变发展模式等方面,走出了扎实的一步,为济宁市体育产业发展做出突出贡献。


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